雷军为何能在过去的20年内陆续把公司一家一家搞上市呢？

那是因为雷军已经掌握了一套完全的上市路线规划图，很多企业能不能上市，雷军一眼便知。

除了创始公司行业、商业模式等方面的考虑后，雷军还会关注公司合伙人的股权分配比例。

因为股权分配比例合理与否决定了成功的概率有多大。

曾经的雷军就因为股权平分而导致公司早早关门，此后他经常把这件事拿出来给创业者听。

那么，创业者合伙人之间股权该怎么分呢？

参考以下10点，助你从此不迷茫。（内容来源胡华成新书《合伙人——股权分配、激励、融资、转让》）

1

确定创始人

几个合伙人之间，其实无论怎么分都很难达到一种平衡，最主要的原因则是因为团队没有明确的创始人，或者说创始人的领导魅力不够。

不管怎样，一个公司必须要首先确定一个合伙人，大家都公认的人。如果团队以后遇到意见分歧，那么最终由创始人来决定采取哪一个。

2

股权分配的基本原则

公司能否长久运行与股权的分配合理与否具有极大关系。

一般来说要遵守以下七个原则：

创始人一股独大，掌握公司控股地位；

股权分配避免“平均主义”；

项目核心人员需要多分，远离项目的要少分；

股权不必一次授予，可按年发放；

建立股权池，吸引优秀人才，比例区间在10%—20%内；

大家在股权明确下后需要贡献相应的价值，否则会有变动；

对表现优秀的给与股权激励。

3

两人合伙

创业过程中，两人合伙创业的例子数不胜数。而在创业过程中最容易犯的错误莫过于平分，每人50%，这样在两人产生分歧的时候是很难说得清的，失败的可能性很高。

此外，还有的创始人非常极端，股权比例直接分为90%和10%，拿到10%股份的人肯定不会好好干活，因为他感觉在跟你打工似的。

假如说两人关系不错，不想破坏关系，那最好就是一个人51%，一个人49%，这种是比较容易让人接受的。

如果两人能力差别明显的，也可以将股权分为67%和33%。

一般来说，股权创始人比例只要在51%—70%之间的都算是合理范围，如果超出了就要三思而后行了，不是说不行，而是难度有点大。

4

夫妻合伙天然是平分的

很多企业创业初期就夫妻两个人，那这个没什么说的，必须是50%：50%。

夫妻双方实际上能力也有强有弱，但是为了合作愉快，那就必须平分，以免另一半有意见。

等到公司发展大了之后，则可以试着让其中一方的股权逐渐缩小。

5

三人合伙，股权怎么分？

三人合伙创业也是成功率比较高的方法，但是股权分配大有讲究。

理论上要讲究大股东股权占比>二股东股权占比+三股东股权占比。

大股东之所以要比例高是因为会出现，二股东和三股东联手对付大股东的情况，这样大股东就很被动了。为了预防这样的事情发生，创始人必须这样做。

6

多人合伙怎么分？

雷军在大学刚毕业的时候四人合伙创了业，结果四人股权比例每人25%。在半年之内，雷军几个人多次选举公司CEO。这样的公司倒闭是迟早的。

假如公司初期合伙人是五个人，那么最好遵守“54321”的股权分配方式。

公司由5个合伙人共同组成；

大股东、发起人、创始人以及带头人等合伙人股权比例控制在40%左右；

其他联合合伙人股权比例综合控制在30%左右；

建议其中两个股东只是作为投资人身份存在；

预留10%股权激励，吸收新的优秀合伙人。

7

员工股权分配

员工股权分配主要原则是激励，而不是分配。

有的创业公司不论员工能力如何，就会给员工发送股权，这样员工得来的股权也不会珍惜。这也会让后来的员工能力超强的人没有了股权分配的空间。

因此，公司最好是对那些在公司做了一定年限之后，对公司做出过突出贡献的人给与一定的股权激励。这样不管是得到的人还是未得到的人都知道这是一个莫大的奖励，会更加珍惜。

8

股权和分红权分离

在创业初期，股权需要与分红权有所分离。因为创业之初公司会收到一些天使投资人的钱，他们只投钱不出人，所以他们股份占比较小。

可是别忘了，如果没有投资人的钱，这个企业就办不起来。所以在分红上，投资人可以稍微多分一点。

等到企业发展到成熟了或者上市了再按照股权比例分配也不迟，毕竟那时每个人都是赢家。

9

商业模式和合伙团队

股权架构设计的基本原则是由商业模式和合伙团队组成。

商业模式是指合伙人能够适应企业商业模式的发展需求，能够对企业的核心业务有所帮助；

合伙团队是指组建合理的合伙人团队，保持坚定正确的战略方向，实现企业商业模式的落地。

因为企业的核心人员股权比例定不能太少，否则只会造成公司的分崩离析。

10

股权协议约定

拥有公司股权就成了公司的股东，具有对公司未来负责的义务。

而现实中，有的股东为了个人利益不惜牺牲公司的集体利益，比如说泄露企业商业机密等。

这样股东对公司造成的伤害可能是难以弥补的，因此公司有权收回他的股份。